Москва «Экономика» 2010

ПРЕДИСЛОВИЕ

Автор предлагаемой вашему вниманию, безусловно, смелый человек, если, несмотря на наличие высоких научных степеней и званий, все же рискнул затронуть тему, практически не изученную современной наукой.

Рядовому читателю практически неизвестно о серьезных российских научных исследованиях по теме связанной с проскопией — способностью живых организмов к предвидению изменений в окружающей среде.

Уже в 60-тых годах прошлого века в Англии была создана организация, состоящая из ученых, цель которой исследование этой способности. Немало такого рода организаций существует сейчас и в США.

В настоящее время формируется междисциплинарное направление, позволяющее получать информацию о будущем иррациональным с точки зрения традиционных научных парадигм путем.

Конечно, трудно представить, как человек может получать информацию о будущих событиях и явлениях, не пользуясь такими проверенными методами, как моделирование, статистические и экспертные методы, автоматизированные информационные системы, используемые в прогнозировании, а также разнообразные прогнозные технологии. Люди придумали такие термины, как озарение, интуиция как бы поясняющие этот феномен.

Всплеск внимания к этой способности отдельных людей и самому феномену заметен и в нашей стране. По-видимому, целесообразно исследовать циклический характер интереса российского общества к этой теме. Ее востребованность как процесс, по-видимому, коррелирует с другими процессами развития современного российского социума и обусловлена потребностями этого коллективного субъекта. И это требует понимания и изучения. Конечно, не просто найти тот числовой индикатор, цикличность которого можно изучать. Более того, не исключено, что в числовом виде его просто невозможно ввести. В конце концов, даже такой важнейший параметр как температура, также не сразу удалось измерить в шкале интервалов.

Для более глубокого понимания законов управления и технологий, с помощью которых принимаются управленческие решения, необходимо понимать, что и как оказывает влияние на этот процесс. Во все времена к основным факторам, оказывавшим определяющее влияние на принимаемые решения, относилась и относится информация. Как говорится, кто владеет информацией, тот владеет миром.

Большое значение имеет информация о событиях и данных, характеризующих ситуацию, в которой решение принимается, а также об аналогичных ситуациях, имевших место ранее.

Если бы мы обладали точными прогнозами развития ситуаций принятия решения, то повысилась бы эффективность управленческих решений. Не зря, начиная со второй половины ХХ века, интенсивно развиваются методы разработки прогнозов, оценки их качества и повышения их надежности, а разработанные прогнозы и сценарии развития все активнее используются при принятии решений стратегического характера: стратегических планов, целевых программ, бизнес-планов, планов развития регионов и т.д.

Современная наука не может отрицать, что, наряду с информацией, получаемой рациональным путем, с помощью сбора данных, расчетов, обработки статистики, существует и информация, получаемая иррациональным путем, который еще не изучен. Сегодня многие ведущие специалисты в области управления говорят об управленческой интуиции, чутье и т.д. и отводят им далеко не последнее место при принятии самых важных управленческих решений. Именно поэтому мы говорим не только о науке, но и об искусстве управления.

В очередной книге Б. Г. Литвака «Адепты таинственных знаний» основное внимание уделяется тому, как, с помощью каких технологий возникала и использовалась информация, которую принято относить к иррациональной. Причем впервые это уникальное, мало исследованное современной наукой явление становится объектом анализа с точки зрения науки управления, поскольку информация – один из главных ресурсов процесса управления.

Объектом внимания становятся подтвержденные историками сбывшиеся предсказания Кассандры, предвидевшей падение Трои и предупреждавшей об этом троянцев. Анализируются истоки знаний, приобретенных Пифагором в храмах Египта и Вавилона, использованных им при формировании концепций властных структур в государствах-полисах Древней Греции. Ключевая роль принадлежит Пифагору и в возрождении просуществовавшего века Дельфийского оракула, предсказания которого оказали определяющее воздействие на принятие решения, обеспечившего победу греков над персами в битве при Саламине.

Объектом анализа становится и использование информации о будущем, переданной будущим поколениям в катренах Нострадамуса, вещих записках Авеля, в посланиях таинственной Шамбалы, переданных Николаем и Еленой Рерихами. Хотя конечно, уровень их достоверности можно подвергать сомнению.

Анализируется подтвержденный многими свидетелями дар предвидеть будущее Вольфа Мессинга, информация о будущем, сообщенная им, технологии ее получения, которые должны стать предметом изучения. Автор книги лично был свидетелем факта чтения Вольфом Мессингом непроизнесенных индуктором мыслей.

В управленческом портрете Сократа рассматривается феномен работы с информацией одного из самых значительных мыслителей Древней Греции оставшегося в памяти человечества, благодаря блестящему умению использовать в споре логические построения и факты, не оставляя камня на камне от аргументов оппонента. Но, к сожалению, не оставившего после себя ни единого письменного свидетельства, принадлежащего его руке.

В управленческом портрете Ликурга, давшего законы Спарте, благодаря которым она относилась к числу лидеров эллинского мира, анализируются использованные им технологии работы с информацией.

Следует отметить ту значительную роль, которую сыграл в становлении и судьбе и Сократа, и Ликурга Дельфийский оракул. В начале третьего тысячелетия американскими исследователями был подтвержден тот факт, что под храмом Аполлона, где, по мнению древних историков, располагался оракул, действительно существовала расщелина, из которой поднимались пары – так называемая пневма, способная оказывать специфическое воздействие на людей.

Анализируется также феномен Вольфа Мессинга, факты предвидения будущего и умение читать мысли которого подтверждены многими очевидцами.

Автором книги Б.Г. Литваком написаны, получившие широкую известность среди специалистов в области управления такие монографии и учебники, как «Великие управленцы», «Бизнес-лидеры. Технология успеха», «Разработка управленческого решения», «Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс», «Экспертные технологии в управлении», «Экспертная информация. Методы получения и анализа» и другие.

Он стал создателем нового направления в изучении мировой практики управления – управленческого портрета. Решение автора включить предлагаемую вашему вниманию книгу в серию «Управленческие портреты» является на первый взгляд неожиданным. Но оно оправданно тем, что позволяет по новому взглянуть на технологии получения и использования информации, происхождение которой еще не объяснено современной наукой. Сегодня эта проблема стала объектом внимания многих специалистов в области управления и других смежных наук.

Поэтому предлагаемая вашему вниманию книга актуальна и своевременна и представляет интерес, как для специалистов, так и для широкого круга читателей.

Первый вице-президент

Международной академии прогнозирования,

Первый заместитель директора

Института экономических стратегий РАН,

д.т.н., профессор

Ю.В. Сидельников